Üretim Yönetimine Giriş
ÜRETİM YÖNETİMİ
Günümüzde üretim anlayışında ağırlık kazanan çeviklik anlayışı, rekabet avantajının elde edilmesine yönelik tüm çabaları kapsamaktadır. Üretim yönetiminin temel amacı, pazara uyumlu bir şekilde imalatta esnekliği sağlamak ve rakiplerden daima önde olma felsefesine dayanmaktadır. Üretim yönetiminde hedef, “teknoloji”, “insan” ve “örgüt”ü bir bütün olarak ele almak ve bu yapıtaşlarını entegre etmektir.
Pazar yapılarının daha fazla dinamik hale gelmesiyle birlikte kalite, müşteri sorumluluğu ve uygun imalat stratejisinin belirlenmesi konuları gelişim göstermiştir.
Modern üretim yapısının temel bileşenleri;
-
Çeviklik
-
Yenilikçi yönetim yapısı ve örgüt anlayışı
-
Bilgi yönetimi
-
Yetkilendirilmiş nitelikli insan
-
Esnek ve akıllı teknoloji sistemleridir.
Rekabet avantajının elde edilmesi ve kârlılık için üretim ortamının yaratıcılık ve yenilik ile beslenmesi gerekmektedir. Teknoloji yoğun çevik işletme, bilgi düzeyi yüksek, kalifiye eleman gerektirir ki bu işgörenler esnek, motive olmuş ve değişime karşı sorumluluk alabilen bireyler olmalıdır. Pazardaki değişimlere karşı hızlı bir şekilde uyum göstermek gerekir ve bunu temel kaynağı ise bilgidir. Bilgi yönetimi konusunda güçlü bir işletme başarıya giden yolda en büyük adımı atmış olmaktadır. Doğru teknolojinin, doğru zamanda uygun maliyetlerle üretim ortamına kazandırılması, yatırımın geri dönüşü, insan, örgüt ve sistem üzerindeki etkilerinin nasıl olacağı konusunu ayrı bir çalışma gerektirmektedir. Teknoloji yatırımları, süreklilik arz eden ve her geçen gün üretim işletmelerini daha fazla zorlayan bir alan olmaktadır.