Internet kullanımının yaygınlaşması ile daha da belirginleşen, ancak, bundan çok önce, “Kişisel Bilgisayar” dediğimiz aletlerin her çalışanın masasında yer almaya başladığı, bunların da e-mail ile birbirleriye mesaj alıp vermeye başladığı yıllarda ortaya çıkan bir durum var: Bilgi Çöplüğü…
ªu Bilgi Teknolojisi Dünyasında ortaya atılan her şeyi ille de olumsuz tarafından görmek gibi bir saplantım yok, ama, [...]
Bu panelde bir konuşma yapmak için öneri geldiğinde, panelin başlığına baktım ve 1993′den bu yana ne çok konuşmaya 2000 yılına yedi kala, üç kala gibi tümcelerle başladığımı anımsadım. İşte 2000 yılına ulaştık ve sayım bitti. 2000′ler 1000 yıllık bir dönem. Falcılık yapmaya kalkışmadan önümüzdeki 10 – 20 yıla bakmakta yarar var. Yılbaşından hemen sonra yapılan [...]
Giriş:
Yönetim biliminde işgören refahı ve örgütsel etkinlik, örgütlerin rekabet üstünlüğü sağlayabilmeleri için kullanılan önemli iki faktördür. Örgüt sağlığı kavramı ise, bu iki faktörü bir arada incelemektedir. En genel tanımı ile sağlıklı örgüt, bulunduğu çevrede yaşamını sürdürmenin yanı sıra, uzun vadede devamlı olarak gelişen, çevre koşulları ile baş etme ve yaşama yeteneklerini geliştiren örgüttür. Bir [...]
Özet
Eğitim ile gelir ve gelir dağılımı arasındaki ilişki konusunda 1960′lı yıllardan günümüze bir çok çalışma yapılmıştır. Bu çalışmalarda eğitim göstergeleri ile gelir ve gelir dağılımı göstergeleri arasındaki ilişkiye dikkat çekilmektedir. Refah artışı ve toplumda eğitim talebinin artması ile eğitim giderek ortaöğretim düzeyinde yaygınlaşmakta, öğrenim süreleri uzamakta, ancak bilgi ve teknolojide sağlanan gelişmeler giderek bu eğitim [...]
V. SAMBAMURTHY, ANANDHİ BHARADWAJ, Varun GROVER
Çeviren: Hüseyin YILMAZ, Kocaeli Üniversitesi Yönetim ve Organizasyon Doktora Programı
hyilmazdoktora@yahoo.com
Özet
Çeviklik, çağdaş iş çevrelerindeki işletmelerin yenilik yapma ve rekabet performansı için yaşamsaldır. İşletmeler, çevikliklerini arttırmak için süreç, bilgi ve iletişim teknolojilerine yer vererek, enformasyon teknolojilerine giderek daha fazla bağlanıyorlar. Bu yazının amacı, firma performansını IT aracılığıyla etkileyen ağ etkilerini inceleyerek, [...]
ÖZET
Diğer alanlarda olduğu gibi, işletmecilik dünyasında da yaşanan hızlı değişim; işletmeleri, günün gereklerine göre başarıya ulaşabilmeleri için yeni modeller üzerinde düşünmeye zorlamıştır. Fonskiyonel işbölümü, uzmanlaşma ve hiyerarşik düzen ilkelerine göre oluşan bürokratik modeller, günümüzde özellikle teknolojik değişimlerin de etkisiyle dinamik bir biçim alan koşullarda işletmelerin amaçlarını gerçekleştirmesine uygun bir araç olmaktan çıkmaktadırlar. Bu yapı [...]
1.GİRİŞ
Türkiye kimi makro ekonomik göstergeleri itibarı ile (EK 1) sanayileşmesini tamamlayamamış ve kendi teknolojisini üretemeyen sonuçta tutarlı ve güçlü biçimde büyüyemeyen bir görüntü sergilemektedir. Ayrıca 1985 yıllarında dünyanın gelişmiş ülkelerinde hızla başlayan “bilgi toplumu”’na geçişin de çok dışında kalmıştır. Ülkemizin; yarı sanayileşmiş konumundan en hızlı şekilde çıkması, kendi teknolojisini üretebilen sanayi toplumu haline gelmesi, [...]
Yalın Düşünceye Giriş
Yalın Düşünce’nin amacı, yalın bir üretim sistemine, yalın bir şirkete, yalın bir değer zincirine ulaşmaktır.
Yalın Düşünce’nin amacı, yönetimin ilgi merkezini değiştirerek, “değer”in “israf”tan ayırt edilmesini sağlamak, organizasyonlar-teknolojiler-sabit kıymetler yerine kaynakları ürüne ve ürünü etkileyecek çalışmalara odaklamak, israflardan arınarak zenginliği yakalamaktır.
Yalın Üretim (Lean Production) tedarikçi-üretici-müştesi zincirini kapsayan temel tekniklerden oluşan ve israfsız üretimi amaçlayan [...]
İtiraf edelim ki… Bir kitap okuduğumuzda, bir broşüre baktığımızda veya bir sunuş izlediğimizde bizi en çok etkileyen kısımlar,
CRM’in 3 Temel Bileşeni
ERP’nin 5 “Olmazsa olmaz”ı
Başarının 7 Altın Anahtarı
BT Projeleri Yönetiminde 10 Temel Adım
Sistem Entegrasyonunda İzlenecek Yol Haritası
İnsan Davranışının 4 Boyutu
Satınalmada Düşülecek 10 Tuzak gibi rakamlarla sınırlandırılmış konular oluyor. İşte bu saydığımız bölümler, içi boş bile olsa, [...]
Bildiğiniz gibi günümüzde hemen her konuda danışmanlık hizmeti veriliyor. Asıl işi danışmanlık olan dünyaca ünlü dev şirketlerden tutun da, kriz ve diğer nedenlerle çalıştığı şirketlerden ayrılmak zorunda kalmış yöneticilere kadar çok sayıda kişi ve kuruluş, değişik konularda danışmanlık hizmeti sunuyor. Bunların bir kısmı, geçmişte edindikleri deneyimleri müşterileriyle paylaşırken, bir kısmı ise genel olarak kabul gördüğü [...]