Yaş 17. Sosyal hayat yok, kız arkadaş yok, parti yok! Yasak. Sadece idman. Günde 6 saat. Ve üç kez üst üste İsrail ülke şampiyonluğu. Sonra? Bir günde bırakmış ve 23 yıl boyunca bir daha hiç binmemiş. İki yıl öncesine kadar. Çünkü fena halde aşık olmuş. Çok güzel bir kıza. Rus koçu ona ‘Ya bisiklet, ya [...]
Özet
Bu çalışmada, Tokat il merkezinde yaşayan vatandaşların, belediyenin sunmuş olduğu hizmetlerden memnuniyet düzeyleri araştırılmıştır. Araştırmada kullanılan veriler anket yolu ile elde edilmiştir. Toplanan veriler SPSS 10.0 paket programı yardımıyla Faktör, ANOVA ve Korelasyon analizlerine tabi tutularak değerlendirilmiştir. Analiz sonucunda, vatandaşların yaşları ile sunulan hizmetten memnuniyet düzeyleri arasında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Ancak vatandaşların [...]
SEKRETER ROLÜNÜN DEĞİŞİMİ
1890’larda stenograflar…
1920’lerde savaş nedeni ile shorthand typist rolünün ön plana geçişi…
1950’lerde sekreterlik eğitimi kolejlerinin kuruluşu…
1960’larda kadın hareketleri…
1980’lerde teknolojik gelişme sonucu wordprocessing programları, yöneticilerin kendi
yazılarını kendilerinin yazması…
1990’larda sekreterliğim, yönetici asistanlığı pozisyonu ile yer değiştirmesi…
2000’lerde yönetici asistanının, ekip oyuncusu-yönetim desteği rolünü alması… (çok uluslu şirketlerde mesleki uzmanlaşmaya, kariyer planlamasına, yatay organizasyona, ekip çalışmasına, ofis otomasyonuna [...]
1.GİRİŞ
“ İşletmenin dili “ olarak algılanan muhasebe, işletmede meydana gelen ekonomik olayların ilgili taraflara yansıtılmasında önemli bir role sahiptir. Muhasebe, bu işlevini yürütürken gerek işletme içi, gerekse işletme dışı çevrelere yararlı bilgilerin doğru olarak açıklanmasını amaç edinir. Diğeri bir deyişle muhasebenin amacı, işletme ile ilgili tarafların kararlarında kullanabilecekleri doğru bilgileri üretmek ve sunmaktır. Çünkü muhasebe [...]
(AMASYA İLİ ÇEVRESİNDE BİR UYGULAMA)
ABSTRACT
Human resources management is a business function which gains importance and is increasingly used. Human resources management is one of the most important business functions in adjustment of staff and organization. In addition, it serves to better job satisfaction of employees.
In order to achieve objectives and strategies set, organizations depend [...]
Gelişmiş ve gelişmekte olan bazı ülkelerde uygulanan standart dışı çalışma şekilleri arasına, tele çalışma adı ile yeni bir çalışma biçimi girmiş ve giderek yaygınlaşmıştır.
Tele çalışmanın tartışılmaya başlandığı yıllarda, telefon ve bilgisayar yardımıyla evde çalışma fırsatı olarak algılanmış olan tele çalışma, zaman içinde çok sayıda çalışma şekli kavram içine dahil edilmiştir. Hangi çalışma şekillerinin tele çalışma terimi içine gireceği [...]
Bir işyerinde çalışan personel ya da yöneticilerin, görev ile ilgili davranışlarının analizi yapılırken dikkat edilmesi gereken maddeler aşağıda genel hatlarıyla sıralanmıştır. Ancak bu maddeler, kişide “olması gereken” anlamında değil, “değerlendirilmesi gereken” anlamında ele alınmalıdır.
İlişki kurabilme ve sürdürebilme
Görev, niteliği itibarıyla, değişik konularda, değişik kişilerle ilişkiye geçmeyi ve onları olumlu bir şekilde etkilemeyi gerektirebilir. Bu bağlamda, görevle [...]
Kitap tanıtımlarında mümkün olduğunca yoruma girmemeye çalışıyorum. Kitabın kendi kendini tanıtması için alıntıları kullanıyorum. Öte yandan bu kitabın yazarını, aslında bir başarı öyküsü olarak incelemek gerekiyor. Ancak o, kitabında hiç te iç açıcı şeyler anlatmıyor.
“Aylardan Şubat, yıllardan 2001…Sanayici bir tanıdık, ”Aramıza hoşgeldin. Bu benim krizim değil” dedi. “Nasıl olur, hepimiz aynı gemideyiz” dedim. “Yok ben [...]
Farklılık kelimesi, genelde farklı ırklardan, kültürlerden, etnik kökenlerden oluşan iş güçlerini tanımlamak için kullanılmıştır . İş dünyasında ise, farklılık, parçalarından oluşan değişik programları kuşatan anlamsal bir şemsiye olmuştur. Bu parçalar: olumlu faaliyet, çoğul-kültürellik, farklılıkları anlamak, ve başka iyi niyetli girişimlerdir . Üst düzey yöneticiler bu terimi daha genel ve üstü kapalı kullanma eğilimlidirler, fakat [...]
Farklılık üzerine anlayışımızı arttırmak için bugünün iş gücünü etkileyen üç farklılık modeli inceleyeceğiz:
1) Ayrım ve İyilik,
2) Erişim ve Meşru olma modelleri güçlü yollarda organizasyonel düşünce tarzı
oluşturur. Bu iki örnek, birçok organizasyonel çevrede kişilerin motivasyon ve kişisel düzen kaynağı olur. En sonunda, farklılığı yönetmek için Öğrenme ve Etkileyicilik modeli ilk iki örneği birleştirir.
4.1. Ayrım ve iyilik modeli
Bu model farklılığı [...]