ERPakademi

PROFORMA TABLOLAR
Finans yöneticilerinin en önemli sorunlarından bir diğeri de kaynaklar ile kullanımlar arasındaki ilişkiyi en iyi biçimde düzenleyebilmektir. Bu yapılabildiğinde, işletmenin finansal çıkmazlara girmesi önlenmiş olur. Ancak, kaynaklar ile kullanımlar arasındaki optimum dengenin sağlanabilmesi, bu konu ile ilgili öngörümleme çalışmalarının yapılmasını gerekli kılar. Öngörümleme çalışmaları sırasında üzerinde önemle durulması gereken sorun, [...]

İktisadi Kalkınma ve Kadınların İşgücüne
Katılımı: Türkiye’den Zaman-Serisi Kanıtları ve İllere Göre Yatay Kesit Kestirimleri
Özet:
Bazı araştırmacıların son zamanlarda belirlediği varsayıma göre kadınların işgücüne katılım oranı iktisadi kalkınma sürecinde U-biçimli bir eğri sergilemektedir. Bu makale, Türkiye’de kadınların işgücüne katılım oranlarına ilişkin zaman-serisi kanıtlarına yer veriyor ve illere göre yatay kesit belirleyicilerini [...]

DIÅž TÄ°CARETÄ°N YAPISI
Türkiye Cumhuriyeti , kuruluşunu izleyen ilk yıllarda sanayileşme için alt yapısını oluşturmaya yönelik faaliyetlerde bulunmuş , bunu yaparken de sağlıklı bir iç dinamik yaratmak amacıyla özellikle 1950’li yıllardan itibaren ithal ikameciliğine yönelmiş ve uzun süre ekonomi bu anlayışla yönetilmiştir. İthal edilecek malların yurt içerisinde üretilmesi suretiyle yerli sanayinin geliştirilmesini bu arada kısıtlı olan [...]

1- AKTİF-PASİF YÖNETİMİNİN TANIMI:
Diğer işletmeler gibi ticari bankalar da kar amacı güden kuruluşlardır. Zira piyasa kurallarına göre işleyen bir ekonomide faaliyet gösteren ve ticari işletme olan bir bankanın nihai amacı, güven, [...]

1995 Yılındaki Kriz Sonrasında Meksika Bankacılık Sistemi*
I. GiriÅŸ
Meksika bankacılık sisteminde son yirmi yıl içerisinde önemli değişim süreçleri yaşanmıştır. 1982 yılındaki iç borç krizinin ardından ticari bankalar kamulaştırılmış ve 80’li yılların sonları ile 90’lı yılların başlarında başlayan finansal serbestleşme ve özelleştirme sürecinin ardından 1995 yılında bankacılık krizi gerçekleşmiştir.
Krizi sonrası dönemde etkin makroekonomik politikaların uygulanması, bankacılık sisteminin [...]

Konumuza başlarken genel olarak hatırlarsak, Batı, yeni çağda elde edilen olanakları değerlendirememiş, toplumu ifade eden düzen ortaya çıkan sorunlara yanıt getirememiş, bununla birlikte Batı sistemde çözüm arayışlarına yönelmiştir. Daha açık anlatmamız gerekirse Batı rastlantısal bir şekilde bir zenginliğe ulaşmış fakat bu zenginliği geleneksel yollara sisteme katamamış, bu zenginlik Batı’nın geleneksel anlayışından çok fazla farklılık taşımayan [...]

1. Coalitions & global understanding
2. New strategies
3. The future of children who are taught to hate?
4. Education & involved citizenry
5. Role for Turkey
6. A strong willed nation of diversity
A.. When historians of the 22nd century look back, will
they see a strong and united nation of diverse people,
which not only resolved conflicts within their own [...]

2.1. EKONOMÄ°K BÃœYÃœME
Ekonomik büyüme özellikle gelişmekte olan ülkelerde büyük önem taşımaktadır. Nüfusun sürekli artması ve buna paralel olarak artan insan ihtiyaçları mevcut düzeydeki üretimin daha fazla arttırılmasını zorunlu kılmaktadır.
Ekonomik büyümeyi, fiziki üretimin nicelik olarak bir yıldan sonraki yıla sürekli artış göstermesi olarak tanımlayabiliriz. Başka bir ifadeye göre iktisadi büyüme milli gelirin ana unsurlarının uzun dönemde [...]

PAZARLAMA PLANI BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK: TEORİYİ VE PRATİĞİ BİRLEŞTİRMEK
GiriÅŸ
Pazarlama planının bu günkü iş dünyası ile ilgisi ve faydası soruya açık bir durumdadır. Genel şüphecilik, pazarlama teorisinin etkili pazarlama pratigine nasıl dönüşeceğini vurgular. Bu çalışmada biz özellikle pazarlamanın çekirdek aletlerinin birisinin yürütülmesini çevreleyen zorluklarla ilgilenmekteyiz. Pazarlama planının yeterliliğinin nasıl arttırılıcağı konusunda iş-temel eğitim programı yöneticilere pratiğe uygulamadaki [...]

Kalıcı rekabet üstünlüğü
Ürün ve hizmetleri ile Türk toplumunun sağlıklı geleceğine katkıda bulunmayı temel hedef kabul eden Topluluk, bu yöndeki çalışmalarını sürekli geliştirebilmek amacıyla, bünyesindeki kuruluşların da sağlıklı bir yapıya sahip olmalarını sağlayacak, rekabet üstünlüklerini kalıcı kılmayı hedef alan bir yönetim anlayış ve uygulamasını benimsemiştir.
Eczacıbaşı, 1942 yılından bu yana geliştirdiği kurum değerlerini, rekabetin derinleşip küreselleştiği [...]