STRATEJİK YÖNETİM

2. BÖLÜM : STRATEJİK YÖNETİM
2.1. Strateji Kavramı ve Boyutları
Strateji kelimesi eski Yunanca’da yer alan Strategos kelimesinden gelmektedir. Strategos kelimesi, M.Ö. 508 yılında ortaya çıkmıştır. O zamanlar Atina, [...]

ÖRGÜT KÜLTÜRÜ

ÖRGÜT KÜLTÜRÜ
I-ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TANIMI, KAVRAMI VE ÖZELLİKLERİ
A.Tanımı ve Kavramı
Örgütler farklı kültür mozaiğine sahip bireylerden oluşmaktadır. Bu bireyler, görevsel ve mesleksel norm ve ölçütlerle bir araya gelmiş, birada bir grup oluşturmanın doğal bir sonucu olarak diğer örgütlerden farklı ama, kendi içlerinde nispeten ortak inanç ve değerler sistemi oluşturmuşlardır. Oluşan bu sistem, örgüt içinde değişik inanç, [...]

1.1 KREDİ RİSKİ

1.1 KREDİ RİSKİ
. GİRİŞ
Kredi vermek çoğu bankanın en temel faaliyetidir. Kredi işlemleri, bankaların ödünç alanların kredibilitesi konusunda doğru kararlar vermelerini gerektirir. Bu kararlar her zaman doğru olmayabilir ya da ödünç alanların kredibilitesi çeşitli faktörlere bağlı olarak zaman içerisinde azalabilir. Dolayısıyla, bankaların maruz kaldıkları en temel risk kredi riski, yani ödünç alan tarafın yapılan anlaşma gereklerine uymaması [...]

1.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

1.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
1. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ – DÜNÜ BUGÜNÜ ve YARINI
İnsan Kaynakları Yönetimi , son zamanların sıkça telaffuzu yapılan ve işletmeler tarafından her geçen gün daha fazla önem verilmeye başlanan yeni bir yönetim disiplinidir.  Bugün gerek ulusal pazara sahip gerekse de lokal bir kitleye hakim büyük ,orta hatta küçük boy işletmeler İnsan [...]

ERP ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

1.GİRİŞ
Bilişim teknolojisindeki baş döndürücü gelişmeler ile beraber günümüz firmaları için rekabet hiç bu kadar çetin olmamıştı. Rekabet her geçen gün biraz daha küreselleşmekte ve her bir firma kendini küresel boyutta bir rekabete hazırlamak zorundadır.
Artık hiç firma kendini dünyadan soyutlayarak ve kendi yetenekleri ile tek başına ayakta kalamaz Çünkü müşteri beklentileri sürekli artmakta [...]

PAZARLAMA VE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İLİŞKİSİ

 
“Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşunda Toplam Kalite Yönetimi Uygulamaları Üzerine Araştırma”
 
 
1. Giriş
 
Günümüz rekabet ortamında işletmelerin varlıklarını devam ettirebilmeleri, hedef pazarlarda yer alan müşteri ve tüketicilerin ihtiyaçlarını, rakiplerine göre daha iyi tatmin etmelerine bağlıdır. Bahsi geçen bu husus, pazarlama anlayışının özünde var olan bir yaklaşımdır. Bu bağlamda, işletmenin tüm bölümleri ve çalışanları tarafından benimsenmesi gereken [...]

PAZARLAMA YÖNETİMİ

Bir firmanın ürünlerine olan talep zamana ve çok sayıda faktöre bağlı olarak değişmektedir. Pazarlama yönetiminin amacı talepteki bu değişikliklerle ilgilenmektir. Dolayısıyla pazarlama yönetimimin temel görevi işletme amaçlarına ulaşmak amacıyla işletme ürünlerine olan talep seviyesi, zamanlaması ve talep yapısını etkilemeye veya yönlendirmeye çalışmaktır. Başka bir ifade ile, pazarlama yöneticisinin esas görevi talep yönetimi olarak da tanımlanabilir.
PAZARLAMA [...]

ORTAKLAŞA REKABET

ORTAKLAŞA REKABET
İşletmelerin büyüyen pazarlarda ayakta kalabilmeleri için çeşitli stratejik çözümler bulmaları gerekmektedir. Büyümenin dışında kalan işletmeler ne yeni teknolojiden yararlanabilmekte ne de diğer büyüyen işletmelerle rekabet edebilmektedirler. Piyasadaki payları azalarak, çok küçük bir payla yetinmek zorunda kalmakta; ancak yine büyük işletmelerin baskılarına dayanamayarak üretime son verme durumuna gelmektedirler. Bu ve benzer gelişmeler uluslararasılaşmayı ve işletmelerin [...]

STRATEJİK İŞBİRLİKLERİ VE PAZARLAMA YÖNÜ

STRATEJİK İŞBİRLİKLERİ VE PAZARLAMA YÖNÜ
1. Zaman Tüneli ve İşbirliği Çağı
1. İkinci Dünya Savaşından sonra, ülkelerin birbirlerini yok ederek, dünya kaynaklarını tahrip ederek “yalnız ben kazanacağı” felsefesiyle barışı temin etmenin, ekonomik gelişmenin sağlanamayacağını anlamaları; kısacası “savaşın galibinin olmayacağı ilkesini gözeterek birlikte çalışmanın, işbirliğinin gerekliliğine yönelmişlerdir.
Varolmak, gelişmek için yegane yol birlikte çalışmak, birlikte kazanmak, eş deyişle işbirliği [...]

STRATEJİK PLANLAMA VE PAZARLAMA PLANLAMASININ İLKELERİ

Next Page »