ERPakademi

STRATEJİK İŞBİRLİKLERİ VE PAZARLAMA YÖNÜ
1. Zaman Tüneli ve İşbirliği Çağı
1. İkinci Dünya Savaşından sonra, ülkelerin birbirlerini yok ederek, dünya kaynaklarını tahrip ederek “yalnız ben kazanacağı” felsefesiyle barışı temin etmenin, ekonomik gelişmenin sağlanamayacağını anlamaları; kısacası “savaşın galibinin olmayacağı ilkesini gözeterek birlikte çalışmanın, işbirliğinin gerekliliğine yönelmişlerdir.
Varolmak, gelişmek için yegane yol birlikte çalışmak, birlikte kazanmak, eş deyişle işbirliği [...]

TÜKETİCİ DAVRANIŞLARINA GİRİŞ
Tüketici nasıl davranmalıdır? Hangi mallardan ne miktarda tüketilmelidir? Maksimum fayda kuramına göre tüketici, belirli bir zaman dönemi içinde herhangi bir malın TL değeri için yaratılan marjinal faydayı; (bir birim daha fazla tüketimden elde edilen ek tatmin) diğer başka bir malın TL [...]

1.BÖLÜM
ELEKTRONİK TİCARET HAKKINDA GENEL BİLGİLER
1.1.SANAL ŞİRKET,E-TİCARET(E-COMMERCE) ve E-İŞ(E-BUSİNESS)
1.1.1.SANAL ŞİRKET KAVRAMI
İngilizce’deki virtual sözcüğünün Türkçe’deki karşılığı sanal’dır. Sanal;kelime anlamıyla gerçekte var olan ancak görünmeyen anlamındadır.Sanal kavramı “gerçekte fiziki olarak varolmadığı halde etkisi olan,örgüt,işyeri ya da şirket karşılığı olarak kullanılmaktadır.”
Sanal şirketler sanal ürünlerini üreten işletmelerdir.Sanal ürün ise siparişin verildiği anda olmayan ancak on-line olarak üretimin sağlandığı ürünlerdir.Burada sanal [...]

1. Giriş
 
Günümüz rekabet ortamında işletmelerin varlıklarını devam ettirebilmeleri, hedef pazarlarda yer alan müşteri ve tüketicilerin ihtiyaçlarını, rakiplerine göre daha iyi tatmin etmelerine bağlıdır. Bahsi geçen bu husus, pazarlama anlayışının özünde var olan bir yaklaşımdır. Bu bağlamda, işletmenin tüm bölümleri ve çalışanları tarafından benimsenmesi gereken bir anlayıştır. Aksi taktirde, müşteri ve tüketici tatminini sağlamak mümkün [...]

DURUM ANALİZİ
Durum analizi, yönetime mevcut durumunu anlamaya yardımcı olacak gerekli yazılı bilgileri üretmeye yönelik formel (resmi) ve sistematik bir yöntemdir. Bankanın özellikleri üzerine yoğunlaşan bir dahili analiz ile banka dışındaki temel faktörleri ele alan bir harici analizden oluşur.’, ‘2.3.1.1 [...]

DURUM ANALİZİ
Durum analizi, yönetime mevcut durumunu anlamaya yardımcı olacak gerekli yazılı bilgileri üretmeye yönelik formel (resmi) ve sistematik bir yöntemdir. Bankanın özellikleri üzerine yoğunlaşan bir dahili analiz ile banka dışındaki temel faktörleri ele alan bir harici analizden oluşur.’, ‘2.3.1.1 DAHİLİ (İÇSEL) ANALİZ
2.3.1.1.1 ROL VE MİSYON BELGESİ
Bir rol ve misyon belgesi, her bankanın yönetim kurulunun “ekonominin [...]

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
“İnsan değerli bir kristal gibidir, her an kırılabilir, kırılan parçalar sizin ve müşterinizin ellerini kesebilir. İşte bu yüzden insan kaynakları yönetimi dikkat ister, sabır ister, hoşgörü ister, motivasyon ister kısacası liderlik ister”
1. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GENEL YAKLAŞIM
İnsan,amaçlarına ulaşabilmek için başkaları ile işbirliği yapmaya ve tek başlarına ulaşamadıkları amaçlarına bu işbirliği sayesinde ulaşmaya çalışırlar.Hedefe [...]

TÜRKİYE ‘ NİN DIŞ TİCARET STRATEJİLERİNİN SON 20 İÇERİSİNDEKİ GELİŞİMİ
Birinci ve ikinci petrol krizleri sonrasında Türkiye ekonomisinde dış ödeme zorluğu ve de yüksek enflasyon gibi ciddi sorunlar belirmiş ve sorunların üstesinden gelebilmek için bir istikrar programı uygulanmaya başlanmıştır. Bu program “24 ocak “kararları olarak bilinmektedir. Bu programla ilk kez dış ticarete farklı bir bakış [...]